如果某人創(chuàng)建了一家洗地機(jī)廠家說(shuō)不是為了錢(qián)而創(chuàng)建的，而是為了理想，為了服務(wù)大眾，為了祖國(guó)的繁榮昌盛，誰(shuí)會(huì)相信呢？反正我是不信的。我始終認(rèn)為一家企業(yè)最主要的目的就是為了賺錢(qián)，為了利潤(rùn)，同時(shí)兼顧社會(huì)責(zé)任，這樣才能做大做強(qiáng)，而不是為了社會(huì)責(zé)任就把賺錢(qián)、利潤(rùn)拋在后面。所以洗地機(jī)廠家是需要賺錢(qián)的，只有賺了錢(qián)才能夠一直經(jīng)營(yíng)下去。那么，洗地機(jī)如何賺錢(qián)呢，如何實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化呢？下面，我們就一起看看。

第一、管理好現(xiàn)金和現(xiàn)金流。要實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的現(xiàn)金管理，洗地機(jī)廠家應(yīng)清楚地了解現(xiàn)在及未來(lái)一段時(shí)間中的現(xiàn)金需求，包括目前全球現(xiàn)金頭寸的情況，同時(shí)需更好地管理應(yīng)收賬款，并識(shí)別出在支付周期中可能出現(xiàn)的使現(xiàn)金流出問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)。

    第二、切中核心業(yè)務(wù)。不論其原有業(yè)務(wù)如何的多樣化，核心業(yè)務(wù)明確的洗地機(jī)廠家往往更能夠拓展到其他相近或協(xié)同的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，由此拓展并獲得可與現(xiàn)有業(yè)務(wù)共享供應(yīng)商、客戶、渠道、成本及專業(yè)能力的機(jī)會(huì)。

    第三、保持精益。洗地機(jī)廠家需要一個(gè)富有遠(yuǎn)見(jiàn)且精準(zhǔn)的時(shí)間表，以滿足各種各樣的、企業(yè)整體、綜合服務(wù)以及部門(mén)級(jí)業(yè)務(wù)流程的獨(dú)特需求。

第四、嚴(yán)格管理成本和利潤(rùn)率。不僅指增加收入和削減成本，還包括識(shí)別企業(yè)最有價(jià)值客戶和產(chǎn)品的能力，能隨時(shí)檢測(cè)價(jià)格變化及流程改善可能對(duì)成本和利潤(rùn)率產(chǎn)生的影響。

第五、保持組織的靈活性。

第六、深入培養(yǎng)頂級(jí)人才。

    第七、推動(dòng)戰(zhàn)略投資。經(jīng)濟(jì)低迷為洗地機(jī)廠家提供了無(wú)盡的投資機(jī)會(huì)，但更需要重視的是，唯有深入的商業(yè)智能應(yīng)用相輔佑，企業(yè)才能真正發(fā)掘出戰(zhàn)略性增長(zhǎng)的潛能。

    第八、顯著提升風(fēng)險(xiǎn)管控水平。全球化、商業(yè)模式轉(zhuǎn)型等過(guò)去5年中出現(xiàn)的潮流極大地提高了企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)靈活性的需求，同時(shí)也為此設(shè)立了很多阻礙，那些綜合采用合規(guī)應(yīng)用的企業(yè)，已經(jīng)在合規(guī)方面獲得了前所未有的信譽(yù)和透明度。有意的洗地機(jī)廠家不妨學(xué)學(xué)。

    第九、強(qiáng)化和培育業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)。洗地機(jī)廠家無(wú)不通過(guò)將業(yè)務(wù)集中在自己最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域來(lái)提升公司自身績(jī)效，同時(shí)又通過(guò)與其他具備更佳專業(yè)技能和成本優(yōu)勢(shì)的合作伙伴進(jìn)行合作，獲得自身所不具有的生產(chǎn)要素。

    第十、采用最佳運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)和流程。通過(guò)解決方案產(chǎn)品組合和相應(yīng)生態(tài)系統(tǒng)所實(shí)現(xiàn)的企業(yè)清晰度，能夠幫助洗地機(jī)廠家應(yīng)對(duì)上述各方面的挑戰(zhàn)，從而鞏固企業(yè)的營(yíng)利能力，和綜合水平。

    以上十點(diǎn)是不是有效，我不知道。不過(guò)有一點(diǎn)可以肯定，即使是對(duì)洗地機(jī)廠家沒(méi)用，但是也不會(huì)造成傷害。